Consultoría y Gestión de Proyectos

CONSULTORÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

01 – Finanzas

02 – Direccionamiento estratégico

03 – Acompañamiento y/o desarrollo de nuevos productos, procesos y/o modelo de negocios

05 – Aceleración de negocios

04 – Asesoría y/o acompañamiento para el acceso a nuevos mercados

06 – Formulación y gestión de proyectos

CONSULTORÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

01 – Finanzas

02 – Direccionamiento estratégico

03 – Acompañamiento y/o desarrollo de nuevos productos, procesos y/o modelo de negocios

04 – Asesoría y/o acompañamiento para el acceso a nuevos mercados

05 – Aceleración de negocios

06 – Formulación y gestión de proyectos

FINANZAS

01) Fusiones y Adquisiciones

Transacciones de adquisición/fusión de empresas
Diseño e implementación de
procesos competitivos de
venta y asociación
Financiamiento y Deuda
Reestructuras Financieras
Valoración de Empresas

02) Diagnóstico y Plan Financiero

Reconocimiento de la situación financiera actual
Análisis de la Gestión Vs. los Resultados Financieros.
Desarrollo del Análisis y Diagnóstico financiero
Plan financiero con presupuesto, Flujo de caja y Estados financieros proyectados
Evaluación financiera de proyectos de inversión

03) Energía

Formulación y desarrollo de proyectos de autogeneración y cogeneración
Estructuración, licitación y búsqueda de financiamiento de activos y contratos

04) Banca de Inversión

Asesoría a empresas con alto potencial de crecimiento y rentabilidad para levantar capital privado de fondos de inversión institucionales.

05) Finanzas Públicas e Infraestructura

Promover la responsabilidad fiscal y la planeación financiera a largo plazo.
Innovar para acceder a los mercados financieros en las mejores condiciones

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FINANZAS

01) Fusiones y Adquisiciones

Transacciones de adquisición / fusión de empresas
Diseño e implementación de
procesos competitivos de
venta y asociación
Financiamiento y Deuda
Reestructuras Financieras
Valoración de Empresas

02) Diagnóstico y Plan Financiero

Reconocimiento de la situación financiera actual
Análisis de la Gestión Vs. los Resultados Financieros.
Desarrollo del Análisis y Diagnóstico financiero
Plan financiero con presupuesto, Flujo de caja y Estados financieros proyectados
Evaluación financiera de proyectos de inversión

03) Energía

Formulación y desarrollo de proyectos de autogeneración y cogeneración
Estructuración, licitación y búsqueda de financiamiento de activos y contratos

04) Banca de Inversión

Asesoría a empresas con alto potencial de crecimiento y rentabilidad para levantar capital privado de fondos de inversión institucionales.

05) Finanzas Públicas e Infraestructura

Promover la responsabilidad fiscal y la planeación financiera a largo plazo.
Innovar para acceder a los mercados financieros en las mejores condiciones

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Diagnóstico Empresarial

Aplicamos una metodología que permite evidenciar el estado de las empresas a través de diagnósticos realizados en las principales áreas funcionales, y desarrollar un plan de intervención que permite a la mismas evidenciar oportunidades de mejora.

2. Planeación Estratégica

Para llevar tu empresa a otro nivel es necesario trazar una hoja de ruta que te permita desarrollar una estrategia consistente y acorde a las necesidades del mercado, por esto desarrollamos una planeación estratégica que logre alinear los recursos disponibles y ser consistente entre la operación de tu negocio y la visión a donde quieres llegar.

Consultoría y gestión de proyectos

ACOMPAÑAMIENTO Y/O DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y/O MODELO DE NEGOCIOS

Estructuración o Afinamiento del Modelo de Negocio

Describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor económico, social y de otro tipo.

Asesoría en Pruebas de Mercado y Validación Comercial

Nos permite obtener información precisa sobre las reacciones o el comportamiento de las personas ante un determinado producto, servicio, idea o publicidad.

Desarrollo del Plan de Negocio

Incluye básicamente los objetivos de la empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que se requiere para financiar un proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).

Consultoría y gestión de proyectos

ASESORÍA Y/O ACOMPAÑAMIENTO PARA EL
ACCESO A NUEVOS MERCADOS

1

Investigación de Mercados

Conocer más y mejor a los clientes finales, así como quienes hacen parte del canal.
Diseño de mejoras de las políticas de Servicio al Cliente.
Mayor claridad y acierto para la elaboración de estrategia de mercados.
Disminuir costos para la puesta en marcha de acciones comerciales.
Disminuir el tiempo de desarrollo del negocio la fase de crecimiento.
Minimizar el riesgo.

2

Plan de Mercados

Contar con una hoja de ruta clara con el plan estratégico de marketing.
La planificación constituye un factor clave para minimizar riesgos y evitar el desperdicio de recursos y esfuerzos. Proporcionar una visión clara de los objetivos que se quieren alcanzar y, a la vez, informar de la situación en la que se encuentra la empresa y el entorno en el que se enmarca.
Permite definir las estrategias y acciones necesarias para su consecución en los plazos previstos.

Consultoría y gestión de proyectos

ASESORÍA Y/O ACOMPAÑAMIENTO PARA EL ACCESO A NUEVOS MERCADOS

1

Investigación de Mercados

Conocer más y mejor a los clientes finales, así como quienes hacen parte del canal.
Diseño de mejoras de las políticas de Servicio al Cliente.
Mayor claridad y acierto para la elaboración de estrategia de mercados.
Disminuir costos para la puesta en marcha de acciones comerciales.
Disminuir el tiempo de desarrollo del negocio la fase de crecimiento.
Minimizar el riesgo.

2

Plan de Mercados

Contar con una hoja de ruta clara con el plan estratégico de marketing.
La planificación constituye un factor clave para minimizar riesgos y evitar el desperdicio de recursos y esfuerzos. Proporcionar una visión clara de los objetivos que se quieren alcanzar y, a la vez, informar de la situación en la que se encuentra la empresa y el entorno en el que se enmarca.
Permite definir las estrategias y acciones necesarias para su consecución en los plazos previstos.

ACELERACIÓN DE NEGOCIOS

1. Diagnóstico Empresarial

Aplicamos una metodología que permite evidenciar el estado de las empresas a través de diagnósticos realizados en las principales áreas funcionales, y desarrollar un plan de intervención que permite a la mismas evidenciar oportunidades de mejora.

2. Planeación Estratégica

Para llevar tu empresa a otro nivel es necesario trazar una hoja de ruta que te permita desarrollar una estrategia consistente y acorde a las necesidades del mercado, por esto desarrollamos una planeación estratégica que logre alinear los recursos disponibles y ser consistente entre la operación de tu negocio y la visión a donde quieres llegar.

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ACELERACIÓN DE NEGOCIOS

1. Diagnóstico Empresarial

Aplicamos una metodología que permite evidenciar el estado de las empresas a través de diagnósticos realizados en las principales áreas funcionales, y desarrollar un plan de intervención que permite a la mismas evidenciar oportunidades de mejora.

2. Planeación Estratégica

Para llevar tu empresa a otro nivel es necesario trazar una hoja de ruta que te permita desarrollar una estrategia consistente y acorde a las necesidades del mercado, por esto desarrollamos una planeación estratégica que logre alinear los recursos disponibles y ser consistente entre la operación de tu negocio y la visión a donde quieres llegar.